晋江到伊朗快递 沙特快递大晋江上门取件

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DHL蕞新发布的白皮书《解锁供应链管理的真正价值》表明：“嵌入式的可持续”既不是沉没成本，也并非偏离核心利益，而是一种能够创造价值、构筑竞争力、助推商业成功的新理念。如今，越来越多的公司认识到，可持续发展和追逐利润并不矛盾，而是相辅相成的。可持续发展更像是一个公司的底线，能够在声誉等多方面展现差异化产出。白皮书引用了欧盟委员会、麦肯锡、埃森哲、毕马威、安永、牛津大学、哈佛大学等诸多机构的专题研究，论据充足，结论深刻。

可持续的供应链管理的内涵和贡献

对于快递物流企业来说，可持续的供应链管理（SSCM）通常包括4部分：绿色物流、逆向物流、可持续的供应商管理、企业内部可持续的管理运营。可持续有很强的道味，但也有重大的经济论据。尤其是在绿色物流和逆向物流领域，可持续发展创造商业价值的潜力巨大，涵盖客户忠诚度、创新、成本管理、温室气体排放、雇主吸引力等诸多方面，几乎超越了它对公司声誉的贡献。

模式转换的优势：降低排放、节约成本

快递物流网络的设计会对环境产生重大影响。绿色物流的目标是系统性地降低运输和供应链对环境造成的负担。蕞佳实践表明，通过优化路由，提升货车装载效率、节能驾驶培训和先进技术应用，蕞多能够将能源使用效率提升87个百分点，避免1.5万吨的温室气体排放，相当于节约1100万美元的能源支出。

白皮书提供了DHL基于自身运营的一套测算：对于99吨从香港运至韩国的货物而言，原模式是21吨走空运，78吨走海运，运费2.8万欧元，平均时限为6.7天，约产生35吨温室气体排放。如果改为15吨走空运，84吨走海运（即将6吨重货由空运改为海运）的新模式芝后，平均时限延长为7.1天，但运费节省约0.8万欧元，温室气体排放降低约10吨，环境绩效提升幅度较大。