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按照菲利普·科特勒给出的定义，“品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，品牌的作用是识别某个销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来，进而在消费人群中形成影响力。”随着人们在商业活动中的进一步认识，品牌早已被认同为是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产。
品牌策略咨询是先于具体品牌授权工作开展前的专业服务项目。
品牌策略咨询的必要性在于能帮助品牌权利人更好地了解本地化市场，从而研讨出融合中西方历史、文化差异，规避国外品牌水土不服风险，能为中国市场所接受的品牌引进、推广及维护方案。
从另一方向上讲，为品牌被授权者提供的品牌策略咨询服务也能帮助被授权者清晰、了解所引进品牌的历史、文化底蕴。同时，品牌策略咨询还将就被授权者获得的不同品牌、不同品项及周期提供不同的渠道分析及渠道资源参考，进而就不同周期的授权合同，提供针对性的授权推进策略，包括但不限于品牌授权转品牌收购，部分品项授权、相似或互补品牌授权、品项间的替换授权、相同或相似销售渠道间的品牌、品项梳理或补充授权。
品牌价值评估
在当今商业决策过程中，不少企业需要在无形资产领域，譬如商标权利作出投资决定，而运用的方法对品牌价值作出评估是十分必要的。专业的知识评估公司通过引进世界先进的方法论并结合中国市场现状对品牌作出较为合理的市场价值评估。对于客户，品牌价值的评估成果是他们作出投资及商业决策的可靠依据，并未他们带来商业信誉的确实体现。
品牌授权管理
为了融通并流畅品牌权利人与被授权者之间展开的品牌授权工作，专业的品牌授权管理服务将深入到品牌授权体系的各个环节。这种服务的目的是减少品牌授权中繁琐但又必要的细节事宜给双方带来的牵绊及误会，为双方清晰化、合法化、完善化一切品牌授权前、授权协议缔结中及品牌授权履行中的事项提供专业、准确、明了及贴身的服务，切实将共同的精力集中到品牌的推广及品牌价值创造上去。在以下必须的品牌授权管理方面，客户可以寻求到专业的服务：
一． 授权行为当事人的尽职调查及品牌授权合同的法律审查；
二． 授权品项的设计咨询及设计审查；
三． 授权产品的生产质量监督；
四． 授权产品的销售情况反馈及分析；
五． 授权后对授权当事人的尽职调查，包括法律、财务审查、咨询；
六． 协调品牌权利人与被授权者之间的联系及法律、商务斡旋；
七． 授权权利金的代收讫及催收；
八． 品牌形象的市场维护及侵权产品的法律救济。
授权整合
纵深立体化的品牌授权服务是通过已积累及不断开拓、完善、嫁接中的平台和资源为客户提供至少两个方向上的品牌授权整合服务。这两个方向主要是指：
纵向产业链方向的整合服务——是指从品牌授权引进、产品设计、生产采购、渠道销售、监控管理直至品牌维护都有专业上的把控及丰富多样的资源储备。
横向商业伙伴群方向的整合服务——是指遍布全国、延伸及海外的不同类型客户及商业伙伴积累是一些专业授权公司多年来经营业务的核心财富，也是他们授权整合的重要源泉。了解与分析不同客户及商业伙伴的需求与优势，信息不对称，嫁接需求及优势的桥梁是专属公共关系团队长久以来所努力的方向。
品牌授权业在全球发展已有近70年历史。根据国际品牌授权业协会的统计数据，全美2010年授权品牌的权利金收入达到了50.65亿美元。而在中国大陆，品牌授权系统地发展为一个行业却只有差不多10年历史。虽然起步较晚且与美国等行业领先国家差距较大，但品牌授权业在中国飞速发展已呈现出不可阻挡的趋势，不少专业人士预言，“品牌授权将是21世纪有前途的商业经营模式之一”。
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